机缘巧合，很有幸今天下午跟聚美优品CTO刘辉聊了一下。关于创业的经验，还是颇受教益。
聚美在成都这面新辟分部，着实也需要人才。最先以为招人时HR通常都会口若悬河的把还是个人才的你忽悠进公司，但刘辉除了激情地谈论聚美的前景“诱惑”我以外，还是很客观的分析了在创业公司前期、中期、后期加入的利弊，并针对我个人情况作了比较好的建议。站在一个面试者的角度来看，一个HR很客观的为求职者着想，还是很很值得我尊敬的。
末了问了刘辉创业需要的元素。他说创业最重要的还是“团队”，像他们仨，也都算校友关系，而且搭档很合理：陈欧做市场、公关融资等，戴雨森做设计与产品，刘辉他自己做技术与研发。初创时，一主二辅，遇见分歧时三人也最终能敲定意见，不会一拍两散，刘辉称之为“黄金搭档”。这不禁让我想到Youtube创始人Chad和Steve，一个做设计、一个做开发。像刘辉说，有时候，创业中人多了，也容易因分歧而坏事儿。想想也有一定道理。
另一个创业必须有的，便是“试错”（当时也想跟他说，youtube的正向发展，也像他们这样是不断试错的）。一开始谁说了都不算，最后还是要客户说了算，也就是在试错的过程中让客户反馈进而自我修正。刘辉说，现在天使投资，也就看两个：一，团队够不够靠谱；二，进入的领域对不对。徐小平最先投他们时，就看中他们3个人做东西靠谱，也很快就能出成果。他们最先做的一个“游戏内置广告”，就不算成功，但也一直调整。发现化妆品毛利高，做这个的电商也会有很大利润空间（这时我就想到李杰讲的就要做高端客户–就是价格不敏感的留学生客户–挣的钱才多），然后就转向了。转向后，也是在做的过程中，通过用户的反馈数据进行分析，一点点修缮—-也就是不断试错，及时出产品，及时获得反馈进而完善。如今聚美营业额达到TMALL的一半，还是蛮可观的了。
最后，问了一下他的私人问题，如何身处异国、远程恋爱了8年，还能传奇般地修成正果并于今年5.19完婚。聊到这个话题时氛围就轻松了很多，而且他还一脸幸福……“不能有隔夜怨，吵完架当天就得和好，不能隔夜”。多沟通不要有隔阂这个真蛮重要的，好些人分手并不是真正性格不合，只是交流不到位。他还提到，女方一定要是能忍受孤独的那一类，要出国念Phd，男外女内还好，男外女另一地外，就指定得掰。另外他还说，SG的本科是最强的，graduate的研究氛围都较浮躁，而且也没有很出色的研究机构和大型公司，还是米国比较适合念Phd。
Original post: http://blog.josephjctang.com/2012-06/Jumei/